●대상 : HRD 담당자(HRD 3년 미만 근무자) ●인원 : 25명 ●표준시간 : 24시간 |
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◆ HRD 담당자로서 인적 자원의 개발, 유지, 활용에 관한 이해를 높인다.
◆ 인재 육성체계의 기획, 실시, 피드백의 프로세스를 학습한다.
◆ 다양한 학습 도구 및 방법론을 체험함으로써 교육과정의 운용능력을 강화한다. |
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모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
1. 조직 활동과 인재 육성의 환경 |
 기업전략-HR전략의 정열(Alignment)
HRD 개념 학습
산업교육, 성인학습의 특성이해
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도 입
강 의 |
3H |
2.HRD 담당자의 역할 이해 |
HRD의 기능, 역할
혁신활동의 지원
Change Leader |
토 의
강 의 |
2H |
3.HRD 체계 수립부터 연간 교육 계획
작성까지 |
HRD 체계의 의미, 필요성
접근 Trends
체계수립-연간교육 계획작성 실습 |
실 습
강 의 |
4H |
4.학습 Needs의 파악과 적용 |
학습 Needs 파악 방법
사례 연구
적용
Needs를 개념 설계로 만드는 실습 |
강 의
사례연구
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4H |
5.연수, 학습, 훈련의 제기법 |
거시적 접근 기법
미시적 접근 기법
(조직 개발기법, 체험 학습기법, 문제해결
기법, 기능 습득기법) |
강 의
팀 활동
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4H |
6.단위 교육과정의 설계, 운영 및 평가 |
학습 과제선정-프로그램 설계,실습
발표 / 상호 피드백 / 정보 교환
과정 운영 기법
교육효과 평가 |
강 의
발 표 |
4H |
7. HRD의 전략적 방향 |
HRD Issues
HRD 담당자의 SD |
강의 |
3H |
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