●대상: 중견 사원 이상, 초급 실무 대리급 ●인원 : 25명 ●표준시간 : 24시간 |
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◆ 역량 기반(Competency-Based)관점에 위한 중견 실무 담당자의업무 수행가치를 점검하고 이를 높이는 방안을
학습한다.
◆ 담당 업무의 Quality Innovation의 관점에서 문제 해결지향 능력을 높인다.
◆ 자율과 책임에 의한 업무 수행 능력을 강화한다. |
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모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
1. 혁신의 모습 발견과 관점 전환하기 |
 환경이 요구하는 조건
Paradigm Shift
변화하는 인재상
성과(Performance)의 조건,신 인재상
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강 의
실 습 |
3H |
2. 조직과 성과의 관계 탐색하기 |
조직 활동과 개인의 역할
Teamwork와 Synergy효과
성과 향상 모델 |
강 의
워크샵 |
4H |
3. 성과가 좋은 사람 배우기 |
성과가 좋은 사람의 조건벤치마킹
자주적 성과관리요소(P,R,A,I,S,E)
성과 관리 프로세스
체크리스트 법 |
사례연구
강 의
VIDEO |
4H |
4. 핵심 역량 개발하기 |
업무 요소와 필요 역량 평가
역량 진단/피드백
모자라는 것 채우기,넘치는 것 버리기
, 필요한 것 강화하기 |
진 단
강 의 |
5H |
5. 상호 작용 Skill-up하기 |
인간 행동의 탐구
Human Skill-up Meeting
Business Communication
말하기와 듣기 |
실 습
팀 활동
강 의 |
5H |
6. 바람직한 나의 모습 만들기 |
긍정적인 사고/자신감의 개발
목표 의식 점검
핵심 역량 개발 Action Plan
선언/다짐 |
워크샵
발 표
강 의 |
3H |
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