●대상 : 팀 멤버/팀장이 아닌 자 ●인원 : 25명 ●표준시간 : 24시간 |
|
|
◆ 팀의 기능과, 구조, 협력 관계를 이해하고 프로세스 완결형 업무 수행 능력을 강화한다.
◆ 팀 내 협력자, 정보 공유자, 지식 창출자로서의 역할 인식을 새롭게 한다.
◆ 자율적 업무 수행자로서 업무 성과 창출의 역량을 습득한다. |
|
|
모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
1. 팀 환경의 이해와 상황인식 |
 팀 환경 분석
Paradigm Shift와 혁신의 조건
Team Life Cycle
팀 멤버의 역할과 업무 가치
|
도 입
강 의 |
3H |
2. 업무 성과 창출을 위한 핵심요소 |
성과 관리의 의미와 프로세스
프로젝트 관리와 성과 요소
우수한 업무 추진자의 행동 프로세스
성과 창출 벤치 마킹 |
워크샵
강 의 |
4H |
3. 상호 작용 스킬의 개발 |
인간 행동의 이해
인간 관계 개선 3단계
까다로운 동료와의 관계
상사 보좌 방법
업무상 갈등 관리 |
팀활동
피드백 |
5H |
4. 팀워크와 시너지 효과의 창출 |
팀 워크의 실천
Follower ship
팀의 효율성 지표, 시너지 효과
좋은 팀 워크를 위하여... |
팀활동
강 의 |
4H |
5. 문제 해결과 업무개선 |
실무 문제의 유형
유형별 접근 전략
개선 제안의 장애 요인
팀 회의를 통한 아이디어 창출, 평가방법 |
워크샵
강 의 |
6H |
6 . 자기 개발과 핵심 역량 강화 |
자기 개발의관점
스페셜리스트와 프로페셔널
Application plan |
video
개인작성
발 표
강 의 |
2H |
|
|
|
|