●대상 : 팀장, 중간간부/리더 ●인원 : 30명 ●표준시간 : 24시간 |
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◆ 변화의 전략적 개념과 방향성을 인식, 공유한다.
◆ 조직변화를 리드하고 성과를 창출해 낼 수 있도록 변화추진력과 저항극복모델을 학습한다.
◆ 변화추진 프로세스에 대한 실천능력을 습득한다. |
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모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
1, 변화와 혁신의 시스템사고 |
 경영 및 조직 환경분석
성과(Performance)의 전제
변화의 전략적 대응
변화 경영 프로세스 설계
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도 입
소강의
워크샵 |
3H |
2, 전략적 변화경영 모델 |
변화 모델과 단계진단
변화 촉진 요인과 장애요인
비전, 이념, Value, 행동규범
8 단계 모델(J. P. Kotter) |
강 의
진 단 |
4H |
3, 전략수립 |
접근 방법의 효과/ 효율Review
고정 관념타파
필요적 분석Workshop
Alignment |
워크샵
피드백 |
4H |
4, 실행 시뮬레이션(1) |
전사적 관점의 프로세스
공유와 참여의 프로세스
비전 제시 방법
임파워먼트,동기 부여 |
강 의
토 의 |
5H |
5. 실행 시뮬레이션(2) |
변화의 과정, 결과 평가
사례연구
Application Plan
피드백 |
사례연구
소강의 |
5H |
6. 역할 수행과 변화 경영 리더십 |
혁신을 위한 역량 개발
Leadership 도전, 함정
영향 평가
Action Plan |
진 단
Video
강의 |
3H |
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