●대상 : 팀장, 중간간부/리더 ●인원 : 30명 ●표준시간 : 24시간 |
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◆ GE의 성공적 경영혁신 프로그램인 워크아웃(Work-Out)의 개념과 방법론을 기초로 자사의 상황에 맞는
Workout Tool을 개발한다.
◆ 워크아웃의 사상과 기법을 벤치마킹하여 현업의 문제해결에 적용 실습한다.
◆ 문제의 인식-변화의식 공유-참여의 프로세스를 내재화 함으로써 전사적 변화경영의 공감대를 확산하고
기법,이론을 동시에 습득한다. |
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모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
Session① |
 Orientation
Work-Out 프로세스 이해 및 진행기법
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도 입
강 의 |
6H |
Session② |
주제토의
문제의 도출 및 선정
안건분류/선택 |
워크샵
피드백 |
4H |
Session③ |
문제에 대한 제안 공유
원인분석
원인의 규명 및 공유 |
워크샵
(피드백) |
4H |
Session④ |
핵심 원인의 선정
Solution의 규명
Solution의 공유 |
워크샵
(피드백) |
4H |
Session⑤ |
실행계획의 수립
(What, Who, When, How) |
워크샵
피드백 |
4H |
Session⑥ |
종합발표
Sponsor의 의사결정 |
발 표
정 리 |
2H |
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