●대상 : 퍼실리테이터로 육성 할 자(소 그룹리더, 혁신 추진자) ●인원 : 20명 ●표준시간: 24시간 |
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◆ 변화경영의 정예추진요원으로서의 퍼실리테이션 스킬을 습득한다.
◆ 워크아웃'의 프로세스와 방법론을 심화 학습하여 인터액션 스킬과 현업 적용능력을 개발한다.
◆ 단위그룹리더, 학습추진자, 소집단 활동의 리더역량을 강화한다. |
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모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
1, 변화경영 Review |
 변화의 학습경험
Work-Out/CAP
Action Learning
학습 구조도
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강 의
워크샵
발 표 |
6H |
2, 퍼실리테이션 스킬 개발 |
역할
사례검토
변화 추진과 퍼실리테이터의 역할 |
강 의
실 습
피드백 |
4H |
3, 그룹 다이나믹스의 이해와 적용 |
High Performance의 조건
집단 역학
발전 단계
진단-평가 |
실 습
진 단
피드백 |
4H |
4, 퍼실리테이션 기법① |
스킬 개발
적용 지침
실습 |
실 습
소강의 |
4H |
5, 퍼실리테이션 기법② |
문제해결 프로세스
피드백 |
실 습
소강의 |
4H |
6, 역할 계획 수립 |
실시 계획 공유
평가
Feed back |
피드백
강 의 |
2H |
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