●대상 : 변화 추진 리더, 실무자, 대리 - 과장급 ●인원: 25명 ●표준시간 : 24시간 |
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◆ 변화추진의 원리와 집단역학을 이해, 체험한다.
◆ 변화추진의 도구와 기법(Tool & Techniques)을 습득함으로써 변화촉진 역량을 강화한다.
◆ 단위조직에서의 변화실행을 실습하고 예상되는 문제의 해결방안을 학습한다. |
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모 듈 명 |
주 요 내 용 |
방 법 |
시 간 |
1, 환경의 분석과 혁신의 중요성 |
 Team Start-up
환경 Review
혁신의 방향성, 대응방법
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강 의 |
3H |
2, 변화 추진의 모형과 단계 |
변화모형
변화의 심리적, 조직적 역동
변화단계와 저항
변화를 촉진시키기 위한 방안 |
진 단
강 의
Video |
4H |
3, 변화의 필요성과 탐구 |
조직 생산성 향상 접근 변수
돌파(Breakthrough)
필요성 분석 워크샵
공유-선택 |
워크샵
발 표
소강의 |
5H |
4, 효과적 변화 추진 프로세스 |
프로세스 사고-개선 모형
과제
참여, 평가
Bench Marking |
팀작업
강 의 |
5H |
5, 변화 Mapping |
행동 규범
현상분석,영향평가
Road Mapping |
워크샵
강 의 |
4H |
6, 상호작용 스킬 개발 |
추진역량 개발(Interaction)
선진 수준에의 도전
자기 혁신과 Action Plan |
진 단
Video
강 의 |
3H |
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