| 과 정 명 : |
성과추구리더십 과정 |
| |
| 목 적 : |
팀리더에게 Empowerment와 팀웍 환경을 조성하면서 동시에 팀의 하이퍼포먼스를 실현시키는 Human Power 강화스킬과 리더십 스킬을 배양함 |
| |
| 교육방법 : |
교육대상 : 팀리더. 차장-과장 / 교육시간 : 24시간 / 적정인원 : 25명 |
| |
| |
| Program 내용 |
| 주 제 |
세부내용 |
비 고 |
| 리더십환경과 리더 |
1. 리더십이란 무엇인가
2. 리더의 역할변화
-리더의 개발영역
-팀 경영의 과제
3. 리더십의 단계
|
|
| 성과추구형 일관리 |
1. 성과관리의 기본프로세스
2. 임파워먼트의 배경과 영역
3. 조직구성원의 필요역량
4. 목표에 의한 관리의 이해와 절차
|
|
| 3. 상호작용과 조직운영 |
1. 팀워크 개발을 위한 강점관리
2. 문제해결의 프로세스
3. 면담의 효과적 운영
4. 조직운영의 성공요소 |
강의,워크샵 |
| 4. 실천적 리더십 기술 |
1. 리더십프로세스와 이해
-사례연구 및 발표
2. 일과 사람에게 모두 중점을 두는 관리
4. 상황대응별 리더십행동
5. 임파워링 리더십 행동도전
-집단단위/개인단위 리더십, 코칭 실천
6. 갈등관리 |
VCR,사례
진단,분석
|
| 5. 임파워링 리더십 발휘 |
1. 팀 구축의 성공요인
2. 팀 개발 4단계
3. 임파워링 리더십현장사례
4. 리더십종합실습
5. 리더십 행동과 파워관계
6. 리더로서의 실천행동계획
7. 리더로서의 자기진단
|
실습,토의 |
|
|
|