| 과 정 명 : |
시뮬레이션 팀리더 역량강화과정 |
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| 목 적 : |
역량기반 관점에서 리더의 역할과 리더십 역량 제고,리더의 변화대응력과 성과창출역량 제고,시뮬레이션을 통해 바람직한리더의 역할 모델 학습 |
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| 교육방법 : |
교육대상 : 팀리더,간부 / 교육시간 : 20시간 / 적정인원 : 25명 |
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| Program 내용 |
| 주 제 |
세부내용 |
비 고 |
| 1. 창조적 변화대응 |
-환경분석
-직무역할 분석
-역량기반 모델 |
강의
워크숍 |
| 2. 성과창출 역량개발 |
-목표설정
-업무분장과 통합화
-평가지표의 개발 및 활용
-효과성과 업무우선 순위 결정
-혁신활동 수행하기
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강의
워크숍 |
| 3. 리더십 역량개발 |
-리더십의 과거/현재/미래
-셀프 리더의 도전
-셀프 리더의 원칙과 리더십 스킬
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강의
워크숍 |
| 4. 리더십 발휘 [시뮬레이션] |
-Ice Breaking
-생산프로세스 설명
-1분기 시뮬레이션실시 & 결과리뷰-2분기 시뮬레이션실시 & 결과리뷰
-전략 및 조직 운용 방향 수정
-1분기 시뮬레이션실시 & 결과리뷰 |
게임
체험학습 |
| 5. 종합정리 |
-시뮬레이션이 주는 교훈
-우리 조직에 적용할 점들 |
Feed-back |
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