| 과 정 명 : |
전략적 변화관리과정 |
| |
| 목 적 : |
조직유연성 제고 및 변화대응 능력을 강화하기 위하여 조직 리더들의 변화예측능력,조직관리능력을 배양함으로써 변화 일상화 시대의 조직효율을 향상코자함 |
| |
| 교육방법 : |
교육대상 : 임원~CTM, 변화추진리더 / 교육시간 : 20시간 / 적정인원 : 25명 |
| |
| |
| Program 내용 |
| 주 제 |
세부내용 |
비 고 |
| 1. 환경분석과 변화추진 |
* Ice break &Team building
* 환경Review
* 변화추진의 필요성과 방향
* 추진리더의 역할 |
강의,워크샵 |
| 2. 변화관리 프로세스 |
* 변화의 심리적.조직적 역동
* 변화단계와 추진포인트
* 사례검토
* 장애요인 극복방안 |
사례연구 |
| 3. 집단역할의 이해와 변화추진 스킬 |
* Group Dynamics의 이해
* 변화추진 Skills 적용과제 |
강의,워크샵 |
| 4. 변화추진 도구와 기법(Ⅰ) |
* 문제해결 프로세스
* 상호작용 스킬 |
강의,워크샵 |
| 5. 변화추진 도구와 기법(Ⅱ) |
* 평가 및 Feedback 스킬
* 벤치마킹 및 개선추진
* 팀 미팅 스킬 |
강의,워크샵 |
| 6.리더로서의 도전 |
* 변화추진 방식
* 협력과 동참 끌어내기
* 리더쉽의 발휘
* Action Plan |
강의,워크샵 |
|
|
|