2004년12월22일-- 삼성경제연구원에서 조사하여 뽑은 2004년 올해의 최고 히트상품에 싸이월드가 1등으로 뽑혔다. MP3 플레이어인 아이리버가 2위 미샤 등 저가 화장품이 6위에 올랐다.
이 기업들은 모두 위기를 극복하고 성공한 대표적인 기업들이다. 위기에서 성공한 변화에 강한 기업(백정석, 하정필 공저)에서 소개되는 그 사례를 통하여 작은 기업에게 승리할 수 있는 전략을 배울 수 있을 것이다. 변화에 강한 기업에게 배울 15가지의 경영팁은 다음과 같다.
1) 수익모델
아바타사업이 붐을 일으키고 있을 때 대형포털사이트에서는 아바타는 기본사양이 될 정도가 되었다. 하지만 우리에게는 아바타는 아니었다. 아바타 다음은 무엇일까를 고민했다. - 싸이월드-
2) 시장선점
우리는 강한 기술력을 바탕으로 시장의 변화에 재빨리 대응함으로써 삼성, 소니와 같은 대기업이 거들떠 보지 않았던 MP3기기 시장을 선점하기 위해 재빨리 움직였다. 그리고 집중 투자했다. - 아이리버 -
3) 시장창출
인터넷사이트는 얼마 지나지 않아 심각한 경영위기의 원인으로 돌변했다. 배송을 중단하자 회원들은 배송료는 우리가 부담할 테니 화장품은 꽁짜로 계속 보내달라고 아우성이었다. 곰곰이 따져보니 회원들은 배송료 3천원 정도는 화장품가격으로 기여히 낼 용의는 있다는 계산이 나왔다. - 미샤 -
4) 핵심가치
오래 살아 남는 기업들에는 핵심가치가 있다. 그 핵심가치란 회사가 아무리 힘들어도 변하지 않는 것이다. 정직이 핵심가치인 기업에게 생존하기 위해 정직하지 않아야 한다면 핵심가치를 포기해야 할 바에 차라리 기업 문을 닫자고 결정하는 가치 기준이다. -안철수-
5) 서비스 자산
손해를 보면서 그럴 필요가 있을까? 하지만 장기적인 관점에서 그것이 옳다고 판단하였다. 그 후 3개월간 큰 비용을 투자하여 책임지지 않아도 되는 일에 대해 후속작업을 해 주었다. 그 후 그 사건으로 돈 주고 얻을 수 없는 가장 값진 자산을 얻게 되었다. - 세스코 -
6) 새로운 기회
10년 넘게 OEM 생산을 하던 회사가 신제품을 개발하여 대기업에 납품하려했지만 거절당했다. 97년 말 IMF위기가 왔지만 우리에게는 오히려 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회가 되었다. -쿠쿠전자-
7) 세계1등.
우리가 외국팀과 경기할 때 꼭 이기라고 응원하지만, 왜 운동만 이겨야 하나, 우리 제품도 세계1위가 되도록 응원하고 노력해야 한다.- HJC -
8) 최고품질
2000년 중국 주룽지 총리가 관영 CCTV에 출연, 한손에 손톱깍이 하나를 들고 “외국제품은 품질이 이렇게 훌륭한데 우리 제품은 왜 안되는 겁니까. 우리도 노력해서 이처럼 훌륭한 품질의 제품을 만들어 냅시다.” 그 TV에 비친 그 손톱깍이에는 777이라는 마크가 선명히 찍혀 있었다. - 쓰리세븐 -
9) 가장 이상적인 조직
작은 기업은 스피드보트와 같다. 무엇이라도 할 수 있다. 작은 기업이 대기업에 도전할 수 잇는 단 한가지 방법은 신속하게 움직이는 것 뿐이다. 가장 이상적인 조직은 머리는 작은 기업처럼 빠르며 몸은 대기업처럼 강해서 실수가 있더라도 당당히 견딜 수 있는 강인한 구조를 갖추고 있는 조직이다. -잭 웰치-
10) 로마가 주는 교훈
로마는 하루아침에 이루어 지지 않았다(Roma Non Uno Die Aedificata Est). 기업도 하루아침에 이루어 지지 않는다. 로마인은 새로운 환경에 대한 포용력을 중심으로 개방성, 모두에게 길을 열어준 인재양성, 한번 경험한 것은 꼭 매뉴얼로 만드는 지식화, 그리고 조직이 그 매뉴얼을 학습하는 학습능력이란 4가지 교훈을 우리에게 주고 있다.-로마인이야기-
11) 작은 기업에게 배울 점
그 동안 경영학이론을 강의해 오면서 주로 거대기업의 사례에만 치중해 온 점이 아쉬웠다. 그 이유는 우리 사회의 전반적 분위기와 성공사례에 대한 발표가 무의식 중에 대기업에 치중하는 경향이 있었기 때문이었던 같다. 이제는 작지만 강한 기업에도 관심을 갖는 분위기가 형성되어야 한다. 본서(위기에서 성공한 변화에 강한기업-백정석, 하정필저)는 작지만 강한 우리 주변의 기업들에 관한 성공스토리를 이해하기 쉽고도 핵심적인 내용을 제공해주고 있어서, 미래의 경영자를 꿈꾸며 경영학이론을 공부하는 모든 사람들에게 좋은 길잡이가 될 것이다. -단국대 경영학부 이호상 교수-
12) 우리 기업을 이끌어갈 요체
불확실성과 통제불능감은 개인뿐 아니라 기업 조직의 생존과 성장에 가장 치명적인 독소이다. 그 해독약은 조직의 의지와 지혜로 조제되는 것이며, 그것이 바로 핵심 역량이고 강한 문화인 것이다. “위기에서 성공한 변화에 강한 기업 (백정석, 하정필 공저 / 야스미디어)”에서 우리는 21세기의 불확실성과 무력감을 넘어 우리 기업을 이끌어 갈 역량의 요체가 무엇인지를 구체적인 성공 스토리와 함께 배울 수 있다. - 산업심리학 박사 민병모-
13) 위기를 기회로 치환
위기에서 성공한 변화에 강한기업(백정석, 하정필)에 나온 16개 기업의 위기를 기회로 치환한 불굴의 성공 스토리를 담은 본서는 좌절과 포기의 위기에 처해있는 현재 우리 기업들에게 앞으로 나아갈 신선한 좌표와 명확한 목표를 명쾌히 제시하고 있다. - 이코포레이션 대표 김이숙-
14) 우리에게 중요한 것
우리 기업들도 삼성. 현대, 대우든 중소 기업이든 구멍가게든 상관없다. 배워서 성과를 내는 것 만이 가장 중요하다. 어깨 계급장이 회장이든, 사장이든, 과장이든 중요하지 않다. 남의 것이라도 배워서 성과를 내는 것이 중요하다.- 저자 백정석, 경영학 박사-
15) 우리가 가진 독특한 노하우
우리는 미국처럼 정보대국이 아니며, 중국처럼 풍부한 물적 · 인적 자원도 없고, 일본처럼 경제대국도, 러시아처럼 광활한 토지도 가지고 있지 못하지만 대한민국만의 독특한 노하우는 세계 속에서 1등 제품을 만들어 내기에 충분한 경쟁력을 지니고 있다. - 저자 하정필, 알에스엔 대표 -
(작성일 : 2004년 12월 29일 (10:01), 조회수 : 6183) |
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